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【アーカイブ配信】
活躍人材採用の再現性を高める秘訣とは？
〜組織づくりのプロと学ぶ、入社後評価データ活用〜

「採用した人材が、なかなか活躍しない」
多くの企業様から、このようなお悩みをよくいただきます。

この背景のひとつが、“採用と入社後評価の分断”です。採用目標として内定承諾率や採用充足率を追う一方で、社員の人事評価が採用基準に反映されていないケースが少なくありません。

本ウェビナーでは、こうした状況を変えるための、「活躍人材の言語化」や「採用基準のアップデート」といった実践的なアプローチをご紹介します。

解説は、組織づくりのプロとして数多くの企業に伴走してきた 株式会社人材研究所 ディレクター 安藤 健さん です。
採用業務の改善はもちろん、入社後の活躍にまで目を向けたいご担当者様のヒントになれば幸いです。

【こんな方におすすめ】
・採用した人材の早期離職に、繰り返し悩まされている方
・人材が「辞める前のサイン」に気づく術を知りたい方
・面接では優秀に見えた人材が、入社後に活躍しないという経験がある方

※ 本講演はアーカイブ配信です。視聴をご希望の方は、右上のフォームに情報を入力してください。ご登録いただいたメールアドレスにお送りするURLから、講演動画をすぐに視聴することができます。（視聴時、弊社公式YouTubeに遷移いたします。）

登壇者

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安藤 健

ウォンテッドリー株式会社
株式会社人材研究所　ディレクター

青山学院大学教育人間科学部心理学科卒業。日本ビジネス心理学会 上級マスター資格。LEGO SERIOUS PLAYトレーニング修了認定LSPファシリテーター。組織・人事に関わる人のためのオンラインコミュニティー『人事心理塾』代表。主に国内大手企業・中小企業での採用・教育研修・評価報酬制度構築など様々な組織人事コンサルティングに従事。また人事関連書籍やコラム連載、メディア登壇実績多数。東京都、千葉県、経産省主催の採用・人材開発セミナー講師。

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両角 創平

ウォンテッドリー株式会社
Hire事業部

インターネット広告代理店にて、事業責任者としてチームビルディングから収益化までを牽引。自社プロダクトがないからこそ「人」を重視した採用が不可欠だと考え、500人以上の面接を担当。その過程で「採用戦略」が事業成長の鍵だと確信する。この経験を元に、現在はウォンテッドリー株式会社にて「Wantedly Hire」の事業推進を担い、企業の採用力向上を支援している。