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給与だけでは人は残らない?
採用・定着に効く福利厚生の考え方

「人が採れない」、「採用しても辞めてしまう」
採用手法や研修を見直す一方で、福利厚生は昔のままになっていませんか?

物価上昇が続き、給与だけで社員の満足度を高めることが難しい今、
福利厚生を単なる「コスト」ではなく、採用・定着を支える「投資」として捉え直すことが大切です。ただし、制度を増やすだけでは、働き方や年代によって異なる社員のニーズに応えられるとは限りません。

本ウェビナーでは、福利厚生が採用・定着に果たす役割を解説。
自社の制度と社員のニーズを照らし合わせる視点や、無理なく見直しを始めるステップをご紹介していきます。福利厚生をこれから検討する方にも、最初の一歩をつかんでいただける内容です。

こんな方におすすめ
・採用難や若手・中堅の離職に悩んでいる人事・採用担当者の方
・給与以外で社員の満足度や働きやすさを高める方法を探している方
・福利厚生を充実させたいが、何から始めればいいかわからない方

こんな話が聞けます 
・なぜ、福利厚生が採用・定着に効くのか
・自社の特徴と社員のニーズに合った、自社らしい福利厚生の作り方
・今の福利厚生の制度を見直すときに確認したいポイント

開催日時 :

2026年10月27日(火) 12:00 - 12:40

開催場所 :

Zoom(オンライン)※無料

登壇企業 :
ウォンテッドリー株式会社

登壇者

小松由奈 / Yuna Komatsu

小松 由奈

ウォンテッドリー株式会社
Engagement事業部

リクルーティングアドバイザーを経験した後、セールスイネーブルメントに転身。特に中長期的に組織が成長する仕組み作りに強みを持ち、業務フロー設計や教育・育成をメイン領域としながら、複数のチームの立ち上げを担当。
現在はウォンテッドリー株式会社にて従業員エンゲージメントの向上を目指すEngagement事業部全体のセールスイネーブルメントとインサイドセールス領域のマネジメントを兼任。